Bereichsleitung (m/w/d) IT Transformation & Agentic Engineering (Leiter/in - Digitalisierung)

Unsere IT-Strategie beschreibt, warum es uns gibt und worauf wirunsere Energie richten: Wir legen Technologie in die Hände unsererFachbereiche – für mehr Geschwindigkeit, Effizienz undFlexibilität. Dafür werden KI und KI-Agenten zu festenTeammitgliedern. Der entscheidende Hebel dafür ist agentischeEntwicklung.

Nicht der Coding-Assistent, der Zeilen vorschlägt –sondern Agenten, die auf Basis präziser Spezifikation entwickeln,testen und ihre Ergebnisse in Loops selbst verbessern, währendMenschen Ziel, Architektur, Qualität und Verantwortung halten. Damitverschiebt sich die Arbeit vom Selbermachen zum Spezifizieren,Orchestrieren, Prüfen und Verantworten. Und damit verschieben sichRollen, Prozesse, Werkzeuge und Qualitätsmaßstäbe gleichzeitig.Genau das ist Ihre Aufgabe: Sie machen ROSSMANNs IT zu einerOrganisation, die AI First denkt und arbeitet.

Zielbild sindschlagkräftige Teams aus menschlichen Fähigkeiten und KI-Agenten –und damit ein nächstes Level an Produktivität und Effektivität. IhrSchwerpunkt liegt in der Entwicklung, weil dort der Hebel am größtenund am schnellsten sichtbar ist; die Wirkung soll ausdrücklichdarüber hinaus in der gesamten IT entstehen. Diese Rolle wird sichverändern.

Die Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung isthoch, und wir erwarten ausdrücklich, dass Sie Zuschnitt undSchwerpunkte der Position über die Zeit mitgestalten – Freude aneiner sich entwickelnden Aufgabe ist Teil des Profils. Die Positionberichtet direkt an die Leitung IT Deutschland. Das bewirken Sie beiuns Agentische Entwicklung zum Standard machen.

Sie etablieren SpecDriven Development und agentische Loops aus Spezifikation, Entwicklungund integriertem Test als reguläre Arbeitsweise – mit denGuardrails, Freigabepunkten und Qualitätskriterien, die Tempo erstverantwortbar machen Sie denken den gesamten Entwicklungsprozess neu,nicht nur das Codieren. Wenn vorn schneller und detaillierterspezifiziert und entwickelt wird, dürfen Anforderungsaufnahme,Review, Test, Freigabe und Betrieb nicht zum Engpass werden.

Siegestalten den Ablauf durchgängig neu Die Rollenentwicklung anführen.Vom Software-Developer zum Product-Engineer, der spezifiziert,orchestriert, prüft und verantwortet. Sie definieren Zielrollen,Lernpfade und Praxisformate, bauen ein strukturiertes Enablement aufund nehmen Sorgen zur Veränderung ernst Skalierte Agilität auf dasnächste Level heben. Agile Basics als klare Leitplanken für dieTeams, dazu Takte, Schnitte und Übergaben, die zu deutlich kürzerenZyklen passen – verbindlich, aber ohne Überregulierung VerbindlicheVerankerung moderner Werkzeuge im Alltag.

Von Entwicklungs- undTestwerkzeugen bis zur KI-gestützten Qualitätssicherung – undsorgen dafür, dass sie nicht nur eingeführt, sondern tatsächlichgenutzt werden Plattformen als Skalierungsbasis etablieren.Hybrid-Cloud-Plattform, Data-Plattform und KI-Plattformen sind dieGrundlage, auf der agentische Entwicklung überhaupt skaliert Sievereinheitlichen Werkzeuge und Programmiersprachen in sinnvollem Maßeüber die IT hinweg – das ist keine Ordnungsfrage, sondernVoraussetzung für Tempo, Qualität und den Austausch von Wissenzwischen Teams und Agenten Wirkung messbar machen.

Adoption,Durchlaufzeiten, Lieferzuverlässigkeit, Qualität und Produktivitätwerden transparent berichtet – Fortschritt wird gezeigt, nichtbehauptet Führung und Vernetzung. Neben der fachlichen unddisziplinarischen Führung Ihrer eigenen Teams agieren Sieinterdisziplinär als Brückenbauer quer durch die gesamte IT Siegestalten die Umsetzung in zwei Phasen: einer initialen Analysephase,in der Sie gemeinsam mit Dienstleistereinsatz, den zuständigen Teamsinnerhalb der IT sowie den relevanten Funktionen im PersonalbereichZielbild und Prioritäten erarbeiten – und der anschließendenskalierten Umsetzung, für die Sie Dienstleister gezielt einsetzen undderen Auswahl, Steuerung und Wirksamkeit Sie verantworten.Gleichzeitig besteht das Ziel darin den Reifegrad internerUnterstützungsfunktionen zu erhöhen Sie sorgen dafür, dass dieVeränderung in der Linie ankommt statt neben ihr zu laufen – inenger Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung Agile Entwicklung, derBereichsleitung IT-Systembetrieb und den weiterenIT-Führungsfunktionen (z.B.

KI-Teams, Data-Teams) Impulse überLändergrenzen hinweg setzen. Sie bringen Impulse in dieLändergesellschaften und die Unternehmensgruppe ein, greifenumgekehrt deren Erfahrungen auf und arbeiten dort gemeinsam, wo eineübergreifende Lösung mehr Wirkung erzeugt als eine lokale Blick nachaußen wahren. Sie beobachten Markt, Technologie und Wettbewerbaufmerksam und hinterfragen auf dieser Basis auch das eigene Zielbild– wenn sich eine Korrektur lohnt, schlagen Sie sie vor Das bringenSie mit Abgeschlossenes Studium der Informatik, Wirtschaftsinformatikoder eine vergleichbare Qualifikation Eine eigene, begründete Haltungdazu, wie agentische Entwicklung Rollen, Qualität und Produktivitätverändert Nachweisbare Erfahrung in der skalierten Umsetzung vonKI-Veränderungsinitiativen – nicht als Pilot, sondern in der Breiteeiner Organisation Erfahrung in der Führung größerer Bereiche undInitiativen bzw. in der Steuerung von Change-Programmen in großenUnternehmen oder Konzernen Erfahrung in der Auswahl und Steuerungexterner Partner und Dienstleister bei der Umsetzung großerVeränderungsvorhaben Fundiertes Verständnis modernerSoftwareentwicklung, Cloud- und Datenplattformen sowie agilerArbeitsweisen im skalierten Umfeld Ausgeprägte Führungskompetenz undechte Teamfähigkeit – Sie erzielen Wirkung sowohl in der eigenenLinie als auch interdisziplinär über Bereichsgrenzen hinweg HohesMaß an Kommunikationsstärke und Veränderungskompetenz: Sie führenMenschen durch Unsicherheit – mit Wertschätzung und KlarheitBereitschaft, eine Rolle zu übernehmen, die sich mit hoherGeschwindigkeit weiterentwickeln wird Sehr gute Deutschkenntnissesowie fließendes Englisch in Wort und Schrift Das gibt's bei unso