Bereichsleitung (m/w/d) IT Transformation & Agentic Engineering

Unsere IT-Strategie beschreibt, warum es uns gibt und worauf wir

unsere Energie richten: Wir legen Technologie in die Hände unserer

Fachbereiche – für mehr Geschwindigkeit, Effizienz und

Flexibilität. Dafür werden KI und KI-Agenten zu festen

Teammitgliedern. Der entscheidende Hebel dafür ist agentische

Entwicklung. Nicht der Coding-Assistent, der Zeilen vorschlägt –

sondern Agenten, die auf Basis präziser Spezifikation entwickeln,

testen und ihre Ergebnisse in Loops selbst verbessern, während

Menschen Ziel, Architektur, Qualität und Verantwortung halten. Damit

verschiebt sich die Arbeit vom Selbermachen zum Spezifizieren,

Orchestrieren, Prüfen und Verantworten. Und damit verschieben sich

Rollen, Prozesse, Werkzeuge und Qualitätsmaßstäbe gleichzeitig.

Genau das ist Ihre Aufgabe: Sie machen ROSSMANNs IT zu einer

Organisation, die AI First denkt und arbeitet. Zielbild sind

schlagkräftige Teams aus menschlichen Fähigkeiten und KI-Agenten –

und damit ein nächstes Level an Produktivität und Effektivität. Ihr

Schwerpunkt liegt in der Entwicklung, weil dort der Hebel am größten

und am schnellsten sichtbar ist; die Wirkung soll ausdrücklich

darüber hinaus in der gesamten IT entstehen. Diese Rolle wird sich

verändern. Die Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung ist

hoch, und wir erwarten ausdrücklich, dass Sie Zuschnitt und

Schwerpunkte der Position über die Zeit mitgestalten – Freude an

einer sich entwickelnden Aufgabe ist Teil des Profils. Die Position

berichtet direkt an die Leitung IT Deutschland. Das bewirken Sie bei

uns Agentische Entwicklung zum Standard machen. Sie etablieren Spec

Driven Development und agentische Loops aus Spezifikation, Entwicklung

und integriertem Test als reguläre Arbeitsweise – mit den

Guardrails, Freigabepunkten und Qualitätskriterien, die Tempo erst

verantwortbar machen Sie denken den gesamten Entwicklungsprozess neu,

nicht nur das Codieren. Wenn vorn schneller und detaillierter

spezifiziert und entwickelt wird, dürfen Anforderungsaufnahme,

Review, Test, Freigabe und Betrieb nicht zum Engpass werden. Sie

gestalten den Ablauf durchgängig neu Die Rollenentwicklung anführen.

Vom Software-Developer zum Product-Engineer, der spezifiziert,

orchestriert, prüft und verantwortet. Sie definieren Zielrollen,

Lernpfade und Praxisformate, bauen ein strukturiertes Enablement auf

und nehmen Sorgen zur Veränderung ernst Skalierte Agilität auf das

nächste Level heben. Agile Basics als klare Leitplanken für die

Teams, dazu Takte, Schnitte und Übergaben, die zu deutlich kürzeren

Zyklen passen – verbindlich, aber ohne Überregulierung Verbindliche

Verankerung moderner Werkzeuge im Alltag. Von Entwicklungs- und

Testwerkzeugen bis zur KI-gestützten Qualitätssicherung – und

sorgen dafür, dass sie nicht nur eingeführt, sondern tatsächlich

genutzt werden Plattformen als Skalierungsbasis etablieren.

Hybrid-Cloud-Plattform, Data-Plattform und KI-Plattformen sind die

Grundlage, auf der agentische Entwicklung überhaupt skaliert Sie

vereinheitlichen Werkzeuge und Programmiersprachen in sinnvollem Maße

über die IT hinweg – das ist keine Ordnungsfrage, sondern

Voraussetzung für Tempo, Qualität und den Austausch von Wissen

zwischen Teams und Agenten Wirkung messbar machen. Adoption,

Durchlaufzeiten, Lieferzuverlässigkeit, Qualität und Produktivität

werden transparent berichtet – Fortschritt wird gezeigt, nicht

behauptet Führung und Vernetzung. Neben der fachlichen und

disziplinarischen Führung Ihrer eigenen Teams agieren Sie

interdisziplinär als Brückenbauer quer durch die gesamte IT Sie

gestalten die Umsetzung in zwei Phasen: einer initialen Analysephase,

in der Sie gemeinsam mit Dienstleistereinsatz, den zuständigen Teams

innerhalb der IT sowie den relevanten Funktionen im Personalbereich

Zielbild und Prioritäten erarbeiten – und der anschließenden

skalierten Umsetzung, für die Sie Dienstleister gezielt einsetzen und

deren Auswahl, Steuerung und Wirksamkeit Sie verantworten.

Gleichzeitig besteht das Ziel darin den Reifegrad interner

Unterstützungsfunktionen zu erhöhen Sie sorgen dafür, dass die

Veränderung in der Linie ankommt statt neben ihr zu laufen – in

enger Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung Agile Entwicklung, der

Bereichsleitung IT-Systembetrieb und den weiteren

IT-Führungsfunktionen (z.B. KI-Teams, Data-Teams) Impulse über

Ländergrenzen hinweg setzen. Sie bringen Impulse in die

Ländergesellschaften und die Unternehmensgruppe ein, greifen

umgekehrt deren Erfahrungen auf und arbeiten dort gemeinsam, wo eine

übergreifende Lösung mehr Wirkung erzeugt als eine lokale Blick nach

außen wahren. Sie beobachten Markt, Technologie und Wettbewerb

aufmerksam und hinterfragen auf dieser Basis auch das eigene Zielbild

– wenn sich eine Korrektur lohnt, schlagen Sie sie vor Das bringen

Sie mit Abgeschlossenes Studium der Informatik, Wirtschaftsinformatik

oder eine vergleichbare Qualifikation Eine eigene, begründete Haltung

dazu, wie agentische Entwicklung Rollen, Qualität und Produktivität

verändert Nachweisbare Erfahrung in der skalierten Umsetzung von

KI-Veränderungsinitiativen – nicht als Pilot, sondern in der Breite

einer Organisation Erfahrung in der Führung größerer Bereiche und

Initiativen bzw. in der Steuerung von Change-Programmen in großen

Unternehmen oder Konzernen Erfahrung in der Auswahl und Steuerung

externer Partner und Dienstleister bei der Umsetzung großer

Veränderungsvorhaben Fundiertes Verständnis moderner

Softwareentwicklung, Cloud- und Datenplattformen sowie agiler

Arbeitsweisen im skalierten Umfeld Ausgeprägte Führungskompetenz und

echte Teamfähigkeit – Sie erzielen Wirkung sowohl in der eigenen

Linie als auch interdisziplinär über Bereichsgrenzen hinweg Hohes

Maß an Kommunikationsstärke und Veränderungskompetenz: Sie führen

Menschen durch Unsicherheit – mit Wertschätzung und Klarheit

Bereitschaft, eine Rolle zu übernehmen, die sich mit hoher

Geschwindigkeit weiterentwickeln wird Sehr gute Deutschkenntnisse

sowie fließendes Englisch in Wort und Schrift Das gibt's bei uns

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